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项目管理中的二八原理－中小项目
只是有感而发，来自于自己负责的一些小项目，由于公司是个小公司，大部分的事情都是自己负责处理，当然因为是小项目，所以接触的人、事、项目，一些想法。
- 用20%的时间完成80%的需求，剩余20%的需求（一般是难度上大，客户不是非常关注的），进行置换（采用其他的功能进行置换）。这里就要说到，事实上，不是客户说一就是一的，一般来说，客户提出来一大堆的需求，但是，他真证想要实现的东西是埋在其中的，需要项目经理进行梳理，为客户提出来，到底怎么实现，怎么做，能够达到他的要求，而不是由客户对所有的内容进行指手划脚。当然，如果对方是一个技术人员出身，也能够提出很合理的设计，那当然要听了。
- 项目完成80%时，就应该与用户沟通项目上线事宜了。从技术人员的角度上来说，还有功能没有完善，但是你不能等到你开发完了，再去和用户沟通上线，用户的时间也不是白给的，必须提前沟通。而且，即使自认为已经开发完了，到用户使用的时候，还是要进行修改，进行沟通等等一系列的工作，不能说开发完了就是完了，用户提出新的要求，很可能是要改的。
- 开发人员做80%，剩余的20%由用户来做。说的是，一定要用户多参与，用户付出了，这样，用户也有成就，进行项目上线的时间，他才会多做一些，至少不会给项目使绊子。同时，可以通过前期的参与，保证用户对项目的聚焦与关注，不会说，用户完全不知道项目什么情况，就去启用项目。
－－－未完，哪天想到再添加……~~
